Publicado por Votorantim Cimentos em 07/01/2025Fast tracking na construção civil: saiba como aplicar
Na construção civil, reduzir o tempo de execução de tarefas pode ser um diferencial.Créditos: Shutterstock

Fast tracking na construção civil: saiba como aplicar

A técnica permite a execução simultânea de tarefas, acelerando o cronograma e otimizando projetos.

Fast tracking é uma técnica muito útil para a gestão de projetos, em que é possível realizar mais de uma tarefa simultaneamente. Isso otimiza prazos e acelera o retorno de investimentos.

Na construção civil, reduzir o tempo de execução é uma vantagem e, até mesmo, um diferencial para entregas. 

Ter um bom controle de cronograma e avaliar riscos são alguns dos métodos do fast tracking. Entenda mais sobre essa técnica e como ela pode ser aplicada na construção civil.

O que é fast tracking?

O fast tracking é um método de gestão de projetos que permite realizar tarefas em paralelo, ao contrário do modelo tradicional em série. A técnica pode otimizar o tempo de execução de atividades e acelerar sua conclusão.

Sua aplicação requer um bom planejamento, em especial para prevenir falhas no cronograma. Por isso, o fast tracking só deve ser feito em ambientes com uma gestão ativa e previamente organizada.

Fast tracking aplicado à construção civil

O fast tracking é utilizado na construção civil como uma estratégia para evitar atrasos ou antecipar a entrega de um projeto. 

Na gestão de obras, é comum surgirem contratempos que aumentam o prazo de conclusão. No entanto, com um método que otimiza tarefas, é possível propor uma nova dinâmica e adiantar as entregas.

Quando a etapa de estruturação de uma obra está sendo feita, por exemplo, a preparação para as instalações internas podem ser adiantadas, como a hidráulica e a elétrica. Esse trabalho simultâneo permite finalizar as duas tarefas em estágios próximos e o tempo de ócio é eliminado.

Esse é apenas um dos diversos exemplos possíveis do fast tracking na construção civil.

Como aplicar o fast tracking?

A aplicação do fast tracking na construção civil requer uma análise minuciosa do contexto do projeto e dos produtos, materiais e recursos disponíveis, para que seja possível identificar as tarefas e as etapas que podem ser adiantadas.

Confira dicas para entender como implementar a técnica:

Avalie os riscos

Todo investimento apresenta um risco. No caso do fast tracking, a má gestão de tarefas simultâneas pode gerar retrabalhos e novos custos. Há, também, desafios no controle de qualidade e chances de conflito entre equipes. Considere os riscos na sobreposição de tarefas para criar estratégias para mitigá-los.

Algumas ferramentas podem ser aplicadas para identificar possíveis falhas nos processos e priorizar ações corretivas, como:

  • Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA): identifica potenciais falhas em processos, produtos ou sistemas, avalia a gravidade de seus impactos e prioriza ações para mitigação.
  • Matriz de Probabilidade e Impacto: classifica os riscos com base em sua probabilidade de ocorrência e impacto no projeto, permitindo hierarquizar ações preventivas.
  • Análise PERT (Program Evaluation and Review Technique): auxilia na identificação e gestão de incertezas relacionadas ao cronograma, calculando probabilidades de atrasos e riscos associados.
  • Análise SWOT: avalia os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças do projeto, proporcionando uma visão estratégica sobre os riscos internos e externos.
  • Checklists de riscos específicos: lista fatores críticos frequentemente enfrentados na construção civil, garantindo que itens essenciais sejam considerados na análise de riscos.

Identifique as atividades 

Após considerar os riscos, dedique-se a uma análise do projeto e do cronograma para identificar as atividades que podem ser adiantadas.

O ideal é dar preferência para tarefas independentes que podem ser realizadas em paralelo, mantendo a segurança e a qualidade da obra. Isso reduz riscos e conflitos, além de ter um fast tracking mais eficaz. 

Monte o novo cronograma

Com as etapas em andamento, é essencial montar um cronograma para estimar o tempo da nova dinâmica e ter uma visão abrangente de cada processo.

Para manter o controle dos novos fluxos e facilitar a visualização das atividades, é possível adotar ferramentas como o Gráfico de Gantt.

O Gráfico de Gantt é uma ferramenta visual que facilita o planejamento e o monitoramento de atividades ao representar as tarefas de um projeto em um cronograma em barras. Ele ajuda a identificar a duração de cada etapa, as dependências entre atividades e os prazos finais.

Invista em uma boa comunicação

Uma comunicação assertiva e integrada, sobretudo entre as equipes, é o que mantém a qualidade do diálogo e a execução das tarefas funcionais.

Todas as mudanças no cronograma devem ser avisadas de forma clara e os colaboradores devem estar cientes das atividades que serão realizadas em paralelo.

Monitore com frequência

A implementação de novas estratégias requer monitoramento contínuo e, com o fast tracking, não é diferente.

Ao acompanhar o andamento de cada etapa, é possível checar se a sobreposição das atividades está sendo eficiente, solucionar problemas potenciais e realizar ajustes, se necessário.


O fast tracking é uma técnica aliada da construção civil para evitar prazos apertados e otimizar as etapas de uma obra. Ao aplicá-lo com planejamento, você garante entregas mais rápidas e eficientes, sem comprometer a qualidade e a segurança do projeto e dos colaboradores.

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