Gestão de mão de obra: conheça cuidados necessários
A gestão de mão de obra terceirizada exige cuidados nas fases de pré e pós-contratação
A gestão de mão de obra terceirizada é um dos principais desafios dos profissionais da construção civil. A maioria dos problemas enfrentados está relacionada a prazo de entrega e qualidade dos serviços. Alguns podem chegar a desentendimentos que causem rompimento de contratos e até paralisação da obra. Um contrato objetivo com empreiteiros é o maior aliado na hora de solucionar conflitos. Mas algumas medidas, na pré e pós-contratação, são necessárias para que pequenos problemas não atinjam dimensões preocupantes.
Gestão de mão de obra: ações diretas
O melhor é prevenir conflitos por meio do planejamento das três fases de contratação: seleção de fornecedor; contratação e execução da obra, adotando medidas preventivas:
Seleção de fornecedores
- Criação de cadastro de fornecedores comprovadamente qualificados;
- Definição de plano de gestão da obra com descrição das condições de organização, programação e controle;
- Avaliação das propostas levando em conta não apenas o custo, mas também questões técnicas como qualificação profissional da equipe e capacidade de produção.
Contratação
- Formalização contratual das condições estabelecidas e aceitas por contratante e contratado;
- Definição de penalidades para o caso de não cumprimento das cláusulas do contrato.
Na execução
- Seguir os critérios de medição dos serviços definidos em contrato;
- Elaborar cronograma físico-financeiro e fiscalizar o serviço do empreiteiro;
- Qualquer exigência para a realização de pagamentos deve ser estabelecida com antecedência;
- Envolver o empreiteiro na programação da obra principalmente na definição dos serviços;
- Definir procedimentos para identificação de problemas na execução do projeto.
Quer evitar problemas em suas obras e garantir segurança? Invista em uma boa gestão de riscos para construção civil.
