A gestão de mão de obra terceirizada é um dos principais desafios dos profissionais da construção civil. A maioria dos problemas enfrentados está relacionada a prazo de entrega e qualidade dos serviços. Alguns podem chegar a desentendimentos que causem rompimento de contratos e até paralisação da obra. Um contrato objetivo com empreiteiros é o maior aliado na hora de solucionar conflitos. Mas algumas medidas, na pré e pós-contratação, são necessárias para que pequenos problemas não atinjam dimensões preocupantes.

Gestão de mão de obra: ações diretas

O melhor é prevenir conflitos por meio do planejamento das três fases de contratação: seleção de fornecedor; contratação e execução da obra, adotando medidas preventivas:

Seleção de fornecedores

• Criação de cadastro de fornecedores comprovadamente qualificados;
• Definição de plano de gestão da obra com descrição das condições de organização, programação e controle;
• Avaliação das propostas levando em conta não apenas o custo, mas também questões técnicas como qualificação profissional da equipe e capacidade de produção.

Contratação

• Formalização contratual das condições estabelecidas e aceitas por contratante e contratado;
• Definição de penalidades para o caso de não cumprimento das cláusulas do contrato.

Na execução

• Seguir os critérios de medição dos serviços definidos em contrato;
• Elaborar cronograma físico-financeiro e fiscalizar o serviço do empreiteiro;
• Qualquer exigência para a realização de pagamentos deve ser estabelecida com antecedência;
• Envolver o empreiteiro na programação da obra principalmente na definição dos serviços;
• Definir procedimentos para identificação de problemas na execução do projeto.

Quer evitar problemas em suas obras e garantir segurança? Invista em uma boa gestão de riscos para construção civil.

 

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